Blogi

Mutta mikä on innovaatioiden todellinen lähde? Löytyykö se suurimmista, Fortune 500 -listan yrityksistä?

Pitäisikö olla hyvässä entistäkin parempi, vai pistää paukkuja heikoimman lenkin kehittämiseen?

Hankintoja on tehtävä jatkuvasti, oli voimassa oleva lainsäädäntö mikä tahansa. Mutta miten niitä tulisi tässä väliajalla uutta lakia odotellessa tehdä?

Maailma muuttuu ja kehittyy nopeammin kuin koskaan ennen. Myös sisälogistiikan kehitys on nopeampaa kuin koskaan ennen. Kehityksen vauhti on aiheuttanut ennennäkemättömiä suorituskykyeroja varastojen välillä.

Jo pitkään on puhuttu ja myös todistettu, että ylhäältä alaspäin rakennetut hierarkkiset yritykset ja vanhan koulukunnan norsunluutornit tulevat kuihtumaan tulevaisuudessa omaan mahdottomuuteensa.

Jos vastuullisuudella vain hallitaan riskejä, saadaan lopputuloksena vain varmemmat hankinnat ja toimitusketjut eikä uusia ideoita synny.

Kuten muillakin hankinnoilla, niin myös rekrytoinnilla haetaan taloudellista ja toiminnallista hyötyä. Lisävirtaa toimintaan ja -osaamista joukkueeseen. Osaamista markkinoilla on tällä hetkellä valtavasti, työttömyysasteen liitäessä valitettavan korkealla. Kun osaamista on tarjolla paljon, niin miten löydetään ”se huipputyyppi” juuri meille?