Tapahtuman kuvaus Ohjelma Kouluttajat

Sales & Operations Planning

Paikka: Etäkoulutus,
Aika: 01.04.2025 09:00 - 07.04.2025 16:00

Miksi tämä koulutus on ajankohtainen?

Yritykset kohtaavat jatkuvasti haasteita kysynnän ja tarjonnan tasapainottamisessa, kustannusten hallinnassa ja asiakastyytyväisyyden ylläpitämisessä. Sales & Operations Planning -prosessin avulla liiketoiminnan strateginen suunnittelu ja operatiivinen toteutus yhdistyvät, mikä parantaa organisaation ketteryyttä ja kilpailukykyä muuttuvissa markkinaolosuhteissa.

Mitä hyötyä ja arvoa organisaatio saa koulutuksesta?

Koulutuksen avulla organisaatio voi saavuttaa merkittäviä parannuksia toimitusketjun hallinnassa ja resurssien käytössä. Investointi koulutukseen johtaa parempaan kysynnänhallintaan ja tehokkaampaan resurssien käyttöön:

  • Varastotasojen optimointi: Esimerkiksi 1 M€ varastoarvon pienentäminen 10 %:lla vapauttaa jopa 100 000 € pääomaa, joka voidaan kohdentaa strategisempiin investointeihin.
  • Kysynnän ja tarjonnan parempi tasapaino: S&OP-prosessi vähentää ylituotantoa ja alivarastoimisen riskiä, mikä säästää sekä kustannuksia että aikaa.
  • Tehostunut yhteistyö: Parempi kommunikaatio ja ennusteiden jakaminen toimintojen välillä tukee resurssien optimaalista käyttöä ja asiakastyytyväisyyttä.
  • Strategisten tavoitteiden saavuttaminen: Selkeästi strukturoitu S&OP-prosessi auttaa linkittämään operatiiviset päätökset yrityksen pitkän aikavälin strategioihin.

Mitä osaat koulutuksen jälkeen?

  • Ymmärrät S&OP-prosessin kokonaisuuden: Tiedät sen vaiheet ja tavoitteet sekä ymmärrät, miten ne linkittyvät liiketoiminnan muihin toimintoihin.
  • Tunnistat implementoinnin haasteet: Osaat varautua tyypillisiin ongelmiin ja löytää ratkaisuja niiden ylittämiseksi.
  • Sovellat käytännön esimerkkejä: Opit konkreettisten case-esimerkkien avulla, miten S&OP-menetelmiä otetaan käyttöön ja hyödynnetään valmistavassa teollisuudessa.
  • Parannat yhteistyötä: Ymmärrät, miten S&OP-prosessi tuo yhteen eri toimintojen tavoitteet ja resurssit tehokkaaksi kokonaisuudeksi.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus on tarkoitettu toimitusketjun hallinnan ja liiketoiminnan suunnittelun ammattilaisille, jotka haluavat kehittää yhteistyötä eri toimintojen välillä.

Miten koulutus toteutetaan?

Käytännön harjoitukset auttavat syventämään ymmärrystä S&OP-prosessin vaiheista ja sen käytännön soveltamisesta. Osallistujat voivat jakaa kokemuksiaan ja oppia toisiltaan, mikä rikastaa koulutuksen antia ja tuo uusia näkökulmia omaan työhön. Saat konkreettisia työkaluja ja malleja, joita voit soveltaa heti organisaatiossasi.

Ilmoittaudu tästä

Tapahtuman ohjelma

Ohjelma

Sales & Operations Planning

  • S&OP:n konseptuaalinen ymmärtäminen; miksi ja miten?
  • Liiketoiminnan ja suunnitteluprosessin tavoitteet
  • S&OP:n implementoinnin haasteet
  • Eri tuotevarianteille soveltuvien planning -mallien läpikäynti (CTO, configure-to-order sekä ETO, engineer-to-order)
  • IBP -konsepti (Integrated Business Planning); raha- ja reaaliprosessin kytkeminen toisiinsa
  • S&OP:n alaprosessit; demand and supply planning sekä demand-supply balancing
  • Tärkeimmät mittarit
  • S&OP työkalut
  • Case-esimerkkejä valmistavan teollisuuden yrityksen S&OP -prosessista ja prosessin kehitysvaiheista

Mittarit

  • Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
  • Mikä on hyväksyttävä tarkkuustaso?
  • Miten tarkkuustasot kannattaa kommunikoida eri sidosryhmille?

Demand Planning ja Forecasting

  • Ennusteprosessi ja siihen liittyvät haasteet
  • Myyntiprosessi (sales funnel management) demand planningin inputina
  • Ulkoiset indikaattorit (kuten ostopäällikköindeksi, PMI) ennusteiden validoinnissa
  • Datan kerääminen, mittaaminen ja analysointi

Supply Planning ja S&OE

  • Planningin eri aikahorisontit
  • Miten tuotannonohjaus ja S&OP linkittyvät toisiinsa?
  • S&OE (Sales & Operations Execution) rooli

S&OP-työkalut

  • Mitä S&OP-työkaluja on tarjolla?
  • Mitä kannattaa ottaa huomioon työkalun/ohjelmiston valintaprosessissa?
  • Miten S&OP dataa voi hyödyntää ERP:ssä (kapasiteetti– ja materiaalisuunnittelu)

Tapahtuman kouluttajat

Toni Sirviö
Director Head of Planning

Toni Sirviö on toiminut eri tehtävissä Konecranesilla vuodesta 2005 lähtien. Hänen vastuualueisiinsa toimitusketjunhallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP projektit ja kehitystehtävät. Vuodesta 2010 lähtien hänen vastuullaan on ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tämänhetkisessä roolissaan suunnittelutoimintojen vetäjänä Toni vastaa siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoa kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti.
Ennen Konecranesia, Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu. Hän on myös Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen ( STO Ry, www.sto-ry.com ) hallituksen puheenjohtaja.

Ilmoittaudu tästä

AIKATAULU

Ilmoittautuminen

31.3.2025 mennessä

Koulutuspäivät
1.4.2025, klo 9.00–12.30
7.4.2025, klo 12.30–16.00

Koulutuksen kesto
2 x ½ päivää


HINNAT

Jäsenhinta 715 € +alv
Hinta muille kuin jäsenille 845 € +alv

Liity samalla jäseneksi
Koulutus ja jäsenyys yhdessä on edullisempi kuin koulutuksen normaalihinta.

Hinnat sisältävät sähköisen koulutusaineiston ja oikeuden oppimisympäristöön noin kaksi viikkoa ennen koulutuspäiviä ja kuukauden koulutuksen jälkeen. Laskutus kaksi viikkoa ennen tilaisuutta. Katso peruutusehdot.


Oppimisympäristössä:

  • ennakkokysely
  • sähköinen koulutusmateriaali
  • osallistavat työkalut
  • verkostoitumiskeskustelut

LISÄTIETOJA

Maija Syvänen
Palvelupäällikkö
maija.syvanen@logy.fi
050 313 7259